9月3日，嚴介和理事長在?？谕Ｄ鲜匈Y產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨委書記、主任倪健會談，就參與混改海建集團交換意見。

        倪健介紹了國資委目前的發(fā)展狀況及海建集團的基本情況。他指出，海南下一步主要是整合資源發(fā)展旅游，通過金融杠桿的撬動及金融放大功能，走證券化道路。島內市縣多數(shù)景區(qū)景點，多年未有升級與改造，新的供給側改革和投資、新產(chǎn)品供給幾乎沒有，要找專業(yè)的人專業(yè)的團隊來辦這個事。基礎設施這塊，包括陸僑集團、交通控股集團、海南高速，道路交通規(guī)劃設計院，既有道路設計的單位，又有施工的路橋，又有投融資平臺，看如何整合在一起。建設海洋平臺、水務等方面也是國資委的一個亮點。倪健熱情歡迎太平洋建設積極介入。

        嚴介和理事長表示，此番來第一是見見老領導、老朋友，先交朋友、后做業(yè)務，企業(yè)合作其實也是人和人的合作。太平洋建設一路走來靠的是實力，走的是差異，成全的是口碑，好事做得更好，麻煩事做得盡善盡美，一直是想做事、敢做事、會做事、做成事，確保不出事。嚴介和理事長強調，我們企業(yè)不需要宣傳，也不需要裝，軟硬實力皆有。對內除了股份還是股份，對外除了口碑還是口碑。

        倪健對嚴介和理事長的領導高度、思想深度、眼光遠度深表敬服。他坦言，現(xiàn)有體制下讓國有企業(yè)效率、管理提升，腐敗下降，其實是很難的。嚴介和理事長表示，我們不爭權，國有企業(yè)不愿意做、做不了、做不好，我們來做。因為權力不是說出來的，是做出來的。

        嚴介和理事長指出，經(jīng)濟領域有三座大山，第一座是上市公司，銀行買單；第二座是地方債，中央財政買單；第三座是房地產(chǎn)，全社會買單。一流的企業(yè)不上市，二流的企業(yè)要上市，三流的企業(yè)上不了市。民不富，國不強，我們企業(yè)幾十萬個家庭，社會責任百分百。我們有智慧良心，又有獨特審美，做的不僅僅是項目、工程，還是藝術。

        嚴介和理事長笑稱自己有“兩最兩不最”，不算最有錢，也不算最有才，卻是有錢人中最有學問的，有學問人中最有錢的。真理往往掌握在少數(shù)人手中，真理也都是有壽命的。我們有今天，感恩這個時代，也歡迎海南省國資委能走近太平洋。

        倪健表示，同嚴介和理事長論事效率高，決策鏈條短。希望找一個項目先做起來，逐步推進后續(xù)合作。

        海商建設董事局主席金亮、CEO劉振興，海南省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會重組與合作處處長陳小博參與會談。（文/圖 海商建設文品中心 董燕瓊）