2月24日，太平洋建設復工部署會在南京召開，嚴昊主席出席會議并作戰(zhàn)略部署。太平洋系高管團隊參加會議。會議探討了疫后復工的相關(guān)工作，重點就強化經(jīng)營團隊建設、加強重點市場開拓等議題進行部署。

        嚴昊主席表示，經(jīng)過近年來的積極努力，集團的管理機制已步入穩(wěn)定、有效的正軌，既有戰(zhàn)略方向，亦有細則可依，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著效益。如在多地成功實踐的集中采購制度，已經(jīng)成為優(yōu)化、保障一線生產(chǎn)的重要機制，并仍在不斷推廣。此外，盡管今年整體情況預期好于去年，但對市場經(jīng)營的強化仍然是今年企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)力點。

        嚴昊主席指出，市場經(jīng)營的要點一在團隊建設，二在重點發(fā)力，三在放開和倒逼。“功以才成，業(yè)由才廣”，對于經(jīng)營團隊的培養(yǎng)，可先通過會議、培訓等方式在短期內(nèi)提升人員總量，隨后以中長期的手段提升質(zhì)量，并留住人才；“精準發(fā)力，重點突破”，對于經(jīng)營方向的布局，要著重拓展廣東市場，那里市場最好、挑戰(zhàn)最大，要求也最高。集團將盡快在廣州建立區(qū)域總部，為“一號戰(zhàn)略”市場的開拓保駕護航；“放開管理，考核倒逼”，就是既要給經(jīng)營人員“松綁”，也要以相應的考核作為倒逼機制，做到權(quán)責對等。

        在聽取高管團隊就各條線工作展開的匯報后，嚴昊主席一一予以點評、指導。他指出，文品近年來一直苦煉內(nèi)功，歷練團隊，要在2020年出新思路、新成績；財務、監(jiān)事會條線要敢于突破，勇于奮斗，并善于打破常規(guī)思維。至于重中之重的經(jīng)營，要在制定好戰(zhàn)略方向的基礎上，以幾大區(qū)域總部為抓手，落實重大市場和項目，并輔助下屬集團市場的開拓。對下屬集團經(jīng)營團隊要多組織培訓、輸出文化，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，提高經(jīng)營團隊的積極性。他強調(diào)，在前所未有的疫情面前，我們的腳步可以暫緩，但思想不能停擺，各部門不能為疫情帶來的困難找借口，而是要為解決問題想辦法?？偛繉用嬉紤]的是“一盤棋”，即如何使這個平臺做到最好，同時平衡人性化與制度化，切勿走極端。上下同欲者勝，風雨同舟者興，在全體太平洋建設人的共同努力下，必將成就一個嶄新的2020。（文/太平洋系文品中心）