集團(tuán)簡介 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)寄語 發(fā)展歷程 資質(zhì)榮譽(yù)
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4月10日,嚴(yán)介和理事長在莊嚴(yán)系江門機(jī)關(guān)會見廣發(fā)銀行江門分行黨委書記、行長溫濤一行,雙方進(jìn)行友好交談。
會談氛圍輕松,嚴(yán)介和理事長表示,太平洋建設(shè)作為沒爹媽的民營企業(yè),從改革開放浪潮中走來,回顧這么多年,我們相信小成靠苦難、大成靠災(zāi)難,但有一次災(zāi)難就夠了,不能再有。平庸的人感覺人生漫長,卓越的人倍感人生更苦短??靠诒⒛媒鹋谱龅浇裉?,太平洋贏得國內(nèi)外一致認(rèn)可,甚至在國際上的地位遠(yuǎn)大于國內(nèi),這不但說明這個(gè)社會早已不再靠公共關(guān)系,更證明了走市場不走官場、走法律不走權(quán)力。之前我寫《新論語》寫得是遍體鱗傷,把我自己寫到了意識形態(tài)的政治漩渦里,十九大以后一切都不同了。我常常安慰自己,偉大都是熬出來的,但真的不等于熬的人都能偉大。
溫濤一行對嚴(yán)介和理事長的哲思深表敬服,他表示,嚴(yán)介和理事長將哲學(xué)的思想運(yùn)用在具體實(shí)戰(zhàn)中,并從中取得了高平衡,這遠(yuǎn)非常人能做到。
嚴(yán)介和理事長分享,一個(gè)企業(yè)有沒有希望就看一把手,什么樣的一把手就有什么樣的團(tuán)隊(duì),物似主人形。一個(gè)中心為忠,兩個(gè)中心為患。針對企業(yè)上市等社會問題,嚴(yán)介和理事長指出,水至清則無魚,有時(shí)候可以適當(dāng)混濁、適當(dāng)包裝,但絕不要為了上市而上市。一流的企業(yè)不上市,二流的企業(yè)要上市,三流的企業(yè)上不了市。杠桿不要用的太大,多年的發(fā)展給我們留下了巨大的隱患,第一個(gè)是房地產(chǎn),交給全社會買單,第二個(gè)就是民營上市公司,第三是地方債務(wù)。要知道,感情上的利益都是短暫的,利益上的感情才是永恒的。像我之前所說的,一流的團(tuán)隊(duì)做文化、做標(biāo)準(zhǔn),文化做經(jīng)營,標(biāo)準(zhǔn)做管理,一路走來,風(fēng)清氣正。
溫濤深表贊同,并交代團(tuán)隊(duì)做好后續(xù)對接事宜。雙方在友好的氣氛中,就發(fā)展與合作話題廣泛交換了意見。
莊嚴(yán)智庫CEO(經(jīng)營)張若離,莊嚴(yán)系CEO曾進(jìn)、總裁張占平;廣發(fā)銀行江門聚德科技支行行長陳滿元、副行長何超參加會談。(文/圖 莊嚴(yán)系文品中心)