8月29日，嚴(yán)昊主席在南京機(jī)關(guān)與新城控股集團(tuán)董事長兼總裁王曉松一行會(huì)談，雙方就合作切入點(diǎn)展開探討。

        嚴(yán)昊介紹了基建行業(yè)的發(fā)展情況、自身優(yōu)勢(shì)及戰(zhàn)略布局。他表示，太平洋建設(shè)自成立以來，深耕基建行業(yè)三十余載，致力打造百年老店，成為全球基建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者之一。多年來，企業(yè)始終保持高度的戰(zhàn)略定力，專注做“政府的買賣”，參與了全國1000多個(gè)市縣、3000多個(gè)園區(qū)的投資、建設(shè)與管理，積累了豐富的合作經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)谌珖鴦澐殖鲆?、二、三類市?chǎng)，并嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合作管控，從而降低合作風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收益。

        嚴(yán)昊指出，近年來，國家頻頻出臺(tái)重要政策促進(jìn)基建投資，行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，我們緊緊抓住政策紅利，即使在今年上半年，太平洋建設(shè)的訂單總量和效益較去年同期仍實(shí)現(xiàn)大幅度的增長。同時(shí)，我們也在積極規(guī)劃未來10年乃至20年的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用各方面資源，通過高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

        堅(jiān)持讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。以未來城市建設(shè)為例，企業(yè)組建了高效專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)，示范項(xiàng)目相繼在太原、淮安等地落地生根。企業(yè)還積極布局南寧、廣州等重點(diǎn)城市，同深圳南山科技園、深商控股、廣西北投等專業(yè)企業(yè)建立合作關(guān)系，從城市規(guī)劃、土地整理、公建、基建、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、城市運(yùn)營六個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

        堅(jiān)持對(duì)外做口碑。一個(gè)品牌能夠建立起來非常不容易，但是毀掉卻很簡單。太平洋建設(shè)做事從來不急功近利，始終視口碑重于生命。“大企業(yè)確實(shí)可以輕易得到社會(huì)各界的信任，但如果盲目給政府‘拋概念’，又做不成，反而會(huì)起到負(fù)作用。”

        嚴(yán)昊指出，尋找合作伙伴最重要的是志同道合，如果志不同道不合，再好的項(xiàng)目可能也做不好，但只要志同道合，即便短期前景可能不是很好的項(xiàng)目，通過融入智慧和創(chuàng)新，也有可能做出亮點(diǎn)。這是一個(gè)共享、共贏的時(shí)代，希望能與新城控股集團(tuán)多走動(dòng)、多交流，在有良心、有智慧及共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，先交朋友、后做業(yè)務(wù)。

        王曉松介紹了新城控股集團(tuán)的企業(yè)架構(gòu)、發(fā)展歷程和戰(zhàn)略定位，對(duì)嚴(yán)昊主席提出的“專業(yè)”、“口碑”兩大觀點(diǎn)深表贊同。他表示，從新城控股集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃來看，已經(jīng)從1993年-2008年的第一步，走到了如今的第二步。在第一個(gè)階段中，集團(tuán)基本以住宅開發(fā)為主業(yè)，但2008年金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)的沖擊使新城集團(tuán)警醒，從被動(dòng)跟著政策走，轉(zhuǎn)向主動(dòng)提高自身運(yùn)營能力，通過高價(jià)值的產(chǎn)品來提高自身收益，商業(yè)版塊由此在2009年應(yīng)運(yùn)而生。如今，集團(tuán)已有139座吾悅廣場(chǎng)，開業(yè)63座，每座要求都是9萬方以上，做到進(jìn)可攻退可守。 

        王曉松指出，新城控股集團(tuán)在2015年成為第一家從B股轉(zhuǎn)A股的民營企業(yè)，當(dāng)時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)調(diào)整有兩個(gè)選擇：一是保持住宅、商管團(tuán)隊(duì)分開，二是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)融合。最終集團(tuán)選擇了團(tuán)隊(duì)分開，就是認(rèn)定要讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。如果說2010年之前是一個(gè)“機(jī)會(huì)型”時(shí)代，那么到2020年則是一個(gè)“單邊效應(yīng)”時(shí)代，這一效應(yīng)隨后將不斷遞減。集團(tuán)目前有兩大發(fā)展方向，一是舊改，二是TOD，并全面放開合作。太平洋建設(shè)作為基建領(lǐng)域的頭部企業(yè)，在地方政府資源等方面具有先天優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的實(shí)力、口碑俱佳，雙方可以進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，探討合作切入點(diǎn)。

        江蘇飛翔科技集團(tuán)有限公司董事局主席張飛，太平洋建設(shè)董事、未來城市集團(tuán)董事局主席吳彬，太平洋建設(shè)總裁助理、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人王穎，未來城市集團(tuán)副總裁陳奕聰，太平洋建設(shè)南京機(jī)關(guān)綜合辦主任武小雪，太平洋建設(shè)經(jīng)營中心經(jīng)營經(jīng)理張青；祥生集團(tuán)總裁陳弘倪，江蘇銀洲集團(tuán)總經(jīng)理沈琦博，新城控股貴州城市公司總經(jīng)理葛明鋒等參加會(huì)談。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）