9月7日下午，太平洋建設(shè)2020年9月經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在廣西北海市召開。嚴(yán)昊主席出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)各平臺(tái)、下屬集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。大會(huì)總結(jié)、分析了集團(tuán)1-8月的經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督等方面工作開展情況，并對(duì)下階段工作進(jìn)行規(guī)劃布局。太平洋建設(shè)董事局副主席、CEO劉安琦主持會(huì)議。

        與會(huì)人員觀看了文化片《致老板們》。嚴(yán)昊表示，受新冠肺炎疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)加劇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大。但危中有機(jī)，今年上半年，我們的成績(jī)?nèi)〉昧四鎰?shì)增長(zhǎng)。這源于一直以來(lái)，無(wú)論外部形勢(shì)如何變化，我們都始終秉持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，保持自身的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定力，奉行“安全第一、口碑第二、效益第三”的核心運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀，并將這些理念貫徹至企業(yè)發(fā)展中。

        發(fā)展為根，經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)。嚴(yán)昊指出，今年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，但如何把大好形勢(shì)轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力，需要引起各集團(tuán)的關(guān)注。各集團(tuán)要組建更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，提出更合理的方案，通過(guò)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的合力，將有效訂單轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)值。雖然訂單質(zhì)量決定了企業(yè)效益，但市場(chǎng)規(guī)則導(dǎo)致我們不可能保證承接的項(xiàng)目都是好項(xiàng)目，因此我們不能只盯著好干的項(xiàng)目，而是要敢于承接新型項(xiàng)目，哪怕是先“啃骨頭”，尤其對(duì)于新進(jìn)入的市場(chǎng)，有些項(xiàng)目即便不掙錢，但一定要掙個(gè)好口碑！

        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，西北五省、華南、西南、中部等地區(qū)仍是我們的重點(diǎn)市場(chǎng)，各集團(tuán)要以玉林市場(chǎng)為標(biāo)桿，堅(jiān)持“零分包、零掛靠、零轉(zhuǎn)包”的原則，堅(jiān)定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路。大家要解放思想、加強(qiáng)投入、培養(yǎng)人才，對(duì)于看好的市場(chǎng)要舍得重金投入，強(qiáng)化市場(chǎng)占有率，持續(xù)走深、走遠(yuǎn)重要市場(chǎng)。

        降本增效，管理來(lái)提速。嚴(yán)昊指出，裂變中蘇建設(shè)、兩灣建設(shè)、五湖建設(shè)等平臺(tái)，就是為了讓更多優(yōu)秀的董事長(zhǎng)有更多機(jī)會(huì)得到鍛煉和提升，將來(lái)要讓具有一級(jí)總承包資質(zhì)的企業(yè)擁有更多話語(yǔ)權(quán)、決策權(quán)。當(dāng)我們身處不同的位置，就要積極轉(zhuǎn)變思維，提升和完善人才結(jié)構(gòu)，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做。目前，中蘇建設(shè)從企業(yè)資質(zhì)管理到獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理均走在前列，其他平臺(tái)要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督等方面工作，首先是快速提升行政管理水準(zhǔn)。在距離年底僅剩3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，各集團(tuán)要將應(yīng)收未收工作作為重中之重，積極組建應(yīng)收未收小組，由專人負(fù)責(zé)督辦，按照年度目標(biāo)計(jì)劃加速推進(jìn)。

        查漏補(bǔ)缺，監(jiān)督重執(zhí)行。嚴(yán)昊指出，監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督工作的執(zhí)行者，工作重心是“剎五風(fēng)”、抓腐敗。首先要繼續(xù)貫徹落實(shí)“剎五風(fēng)”工作，對(duì)事發(fā)集團(tuán)予以追責(zé)，四季度重點(diǎn)對(duì)物資系統(tǒng)人員進(jìn)行逐個(gè)摸排。其次，要重“知情”、輕“審批”，在規(guī)定范圍之內(nèi)，不干預(yù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的審批。對(duì)于經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，各集團(tuán)董事局主席不應(yīng)“堵”，而是“疏”，做好相應(yīng)的引導(dǎo)工作。

        會(huì)上，各平臺(tái)、下屬集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)依次就經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督、資本等方面工作進(jìn)行匯報(bào)，太平洋建設(shè)總部核心高管作工作匯報(bào)及分享交流。嚴(yán)昊主席聽取匯報(bào)并給予點(diǎn)評(píng)，他指出，隨著太平洋建設(shè)的品牌知名度、美譽(yù)度不斷提升，接觸的政府官員層級(jí)、項(xiàng)目水準(zhǔn)也“水漲船高”，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。希望大家自我反思“面子”問(wèn)題，深切體會(huì)做老板的千辛萬(wàn)苦、千難萬(wàn)險(xiǎn)、千委萬(wàn)屈，不能死要面子，而是要學(xué)會(huì)拉下面子，不要面子，最終成就面子，從而真正具備企業(yè)家的高度、胸懷、格局，把團(tuán)隊(duì)帶好，把企業(yè)做好，成為一流的經(jīng)營(yíng)者，成為一流的老板。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）