10月7日，太平洋建設2020年四季度經(jīng)營管理會議在南京機關召開。嚴昊主席出席會議并作戰(zhàn)略部署。太平洋建設總部核心高管，各平臺、下屬集團董事局主席參會。會議主要就各平臺、集團的年度目標任務、發(fā)展瓶頸等方面展開深入探討，并對企業(yè)長遠規(guī)劃進行布局。太平洋建設董事局副主席、CEO劉安琦主持會議。

        嚴昊總結(jié)了太平洋建設今年1-9月的經(jīng)營管理情況，并表示，在全員共同努力下，集團今年總體發(fā)展形勢很好，但如何將其轉(zhuǎn)化為明年的優(yōu)勢、乃至行穩(wěn)致遠的基石，仍需要不斷思考和謀劃。現(xiàn)階段的摸底，對于明年戰(zhàn)略的制定具有重要作用。以7月裂變?yōu)槔?，事實證明了這是一次成功、良性的裂變。從本次會議座次來看，前4位中有2位為新裂變集團董事局主席，前6位里面有3位，前8位里面有4位，前10位里面有5位，這就是裂變產(chǎn)生的立竿見影的效果。隨著各項戰(zhàn)略的不斷深入，形勢催人奮進，我們要創(chuàng)造良性、公平的競爭環(huán)境，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，未來必然會越來越好。

        嚴昊指出，我們既要著眼于當下的目標計劃，也要對長遠發(fā)展保持敏銳的前瞻性。就目前情況來看，部分平臺、集團已經(jīng)超額完成全年目標計劃，其余落后的平臺、集團要充分利用2020年僅剩的2個多月，全力沖刺年度目標。各集團要清楚自身的發(fā)展痛點，做到“五個盡快”，特別是注重應收賬款回收的問題。時代在發(fā)展，技術在更迭，我們不能把目光囿于傳統(tǒng)基建，要大膽、積極地進行科技、理念、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新，為此，集團正對“人工智能+基建”進行布局，在江寧方山打造屬于自身的科研板塊，落戶太平洋水務、未來城市等創(chuàng)新平臺的總部。

        會上，各平臺、集團依次匯報了年度目標任務完成情況、當前發(fā)展面臨的瓶頸和解決思路，總部核心高管進行工作分享交流。嚴昊表示，今年大家在工作中展現(xiàn)的責任、勤奮有目共睹，成果也較去年有很大提升，但距離我們的愿景仍有一定差距，這需要我們對發(fā)展思維、理念進行變革，同時離不開強大的科技研發(fā)作支撐。太平洋建設發(fā)展到今天，腳步可以放慢一些，扎扎實實苦煉內(nèi)功，無論是資產(chǎn)結(jié)構、財務結(jié)構還是資質(zhì)管理等方面，都必須花大力氣、下苦功夫，用更高維度的專業(yè)、更進一步的敬業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

        嚴昊強調(diào)，這是一個合作共贏的時代，希望大家積極轉(zhuǎn)變思維、避免經(jīng)驗主義，堅定經(jīng)營戰(zhàn)略，以“釘釘子”精神扎根市場。市場、項目其實無處不在，只有思路轉(zhuǎn)變，路才會越走越寬。希望大家在太平洋建設這個大家庭中，對未來滿懷憧憬，對事業(yè)滿懷敬畏，攜手并進，共創(chuàng)未來。（文/圖 太平洋建設文品中心）