10月12日，嚴(yán)介和理事長應(yīng)邀赴揚州，同江蘇省水利建設(shè)工程有限公司董事長顧明如舉行會談，就雙方合作事宜進(jìn)行交流。

        江蘇省水利建設(shè)工程有限公司創(chuàng)建于1952年，是一家以水利工程施工為主業(yè)，具備國家水利水電工程施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)，具有直接對外經(jīng)營權(quán)。目前擁有股東40人，員工1000余人，下屬10個分公司。

        嚴(yán)介和理事長表示，法律法規(guī)都不永恒，唯有智慧良心永恒。我們收購了75家國有企業(yè)，安置國有職工20多萬人。今天來這里，本著先交朋友，后做業(yè)務(wù)，看看我們能否我為您用，您為我用，陽光下相互利用，最終贏得共贏。

        顧明如對嚴(yán)介和理事長的到來表示熱情歡迎。他說，理事長無論在政界還是商界，都是耳熟能詳?shù)拇蠹?，真是百聞不如一見。在觀看其公司宣傳片后，顧明如表示，相比太平洋建設(shè)這艘航母，江蘇水利還是小船，目前主要從事江蘇省內(nèi)的大中型水利項目。他結(jié)合江蘇水利的歷史與現(xiàn)狀分析，目前江蘇水利股權(quán)分散，決策過程緩慢，業(yè)務(wù)拓展受阻，希望就雙方合作，贏得共贏展開深入交流。

        嚴(yán)介和理事長分享了與湖南一水的合作方式，對比了溫州模式的私有制和蘇南模式的集體所有制，指出，一流的企業(yè)、一流的大學(xué)、一流的資本市場都是私人的。私到滿時方為公，小河無水大河干，“不積細(xì)流，無以成江海”。

        嚴(yán)介和理事長介紹了集團(tuán)的股份制，并特別詮釋了集團(tuán)的EPCO模式和FEPCO模式，指出建養(yǎng)一體化，誰建誰養(yǎng)護(hù)的EPCO模式將成為全球基建行業(yè)獨一無二的剎手锏。一個賣產(chǎn)品，一個既賣產(chǎn)品又賣服務(wù)。賣產(chǎn)品讓你離不開顧客，賣服務(wù)讓顧客離不開你。目前在江門實施的廣東萬里碧道第一個項目就是EPC+O模式。他強調(diào)，市場經(jīng)濟(jì)下，求行長求市長，不如求市場。走市場不走官場，走法律不走權(quán)力。第一狂人狂了這么多年始終屹立不倒，靠的是滿滿的良心、滿滿的智慧，現(xiàn)在加了一個，滿滿的私房錢。

        就合作方式，嚴(yán)介和理事長表示，雙方怎么合作都行，松散型的、緊密型的，談注資、給項目、參股份都可以。他分享了同越南高層的頻繁互動和在馬來西亞取得的G7牌照，表示，我們走出去就是為了國家的榮耀、民族的尊嚴(yán)。我們感恩這個時代，中國民營企業(yè)的政治地位正在逐步提高，對于即將到來的二十大信心滿滿。

        會談中，顧明如等對《新論語》和相關(guān)企業(yè)文化片十分推崇，對嚴(yán)介和理事長的家國情懷表示感佩。最后，嚴(yán)介和理事長誠摯邀請顧明如擇期帶隊到地球村考察，進(jìn)一步溝通交流。

        太平洋建設(shè)董事局副主席、CEO劉安琦，江蘇省水利廳原副廳長顏廷舉，莊嚴(yán)智庫地球村集團(tuán)總裁咸豐；江蘇省水利建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理楊斌，副總經(jīng)理顧大冬，副總經(jīng)理、董事會秘書顧永明等參加會談。（文/圖  莊嚴(yán)智庫理事會文品中心  李昌龍）