11月6日，2020胡潤百富企業(yè)家峰會于北京舉辦，各行各業(yè)的大咖齊聚，縱論后疫情時代企業(yè)家責(zé)任以及財富的創(chuàng)新與創(chuàng)造。嚴(yán)昊主席作為特邀嘉賓出席本次活動，并在主題演講中闡述太平洋建設(shè)獨特的核心發(fā)展之道。

      嚴(yán)昊表示，專注是企業(yè)行穩(wěn)致遠的基礎(chǔ)。今年新冠肺炎疫情的爆發(fā)對大批企業(yè)經(jīng)營造成沖擊，但疫情僅僅是個“引子”，并不是問題的根源。很多民營企業(yè)在達到一定規(guī)模、具備品牌影響力后會多元化、加杠桿，選擇資本運作乃至上市，往往造成了風(fēng)險控制的缺失，導(dǎo)致自身轟然倒下。三十多年來，太平洋建設(shè)一直專注基建主業(yè)，致力打造百年老店、成為全球基建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一。無論外部行情如何，企業(yè)始終追求行穩(wěn)致遠，高度防范金融風(fēng)險。即便在基建帶動內(nèi)循環(huán)的利好之下，太平洋建設(shè)仍然嚴(yán)控公司負(fù)債率，壓縮融資成本，寧可犧牲一定的訂單總量也要保證發(fā)展質(zhì)量。

      嚴(yán)昊認(rèn)為，專業(yè)是激發(fā)增長動力的源泉。如果說改革開放初期，父輩們是依靠自身的能力、魄力、智慧去抓住機遇，通過創(chuàng)新商業(yè)模式、管理模式從而成就一番事業(yè)，那么如今這個時代就必須結(jié)合科技，以高度的專業(yè)為企業(yè)增長注入新動能。科技發(fā)展日新月異，許多過去想象中的場景正成為現(xiàn)實。太平洋建設(shè)雖然身處傳統(tǒng)行業(yè)，但我們深刻認(rèn)識到粗放式的基建產(chǎn)業(yè)增長逐漸成為過去，只有緊抓新工藝、新技術(shù)，才能更好地?fù)肀А叭斯ぶ悄?基建”時代的到來。如今，太平洋建設(shè)正從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.0走向城市化綜合運營2.0，積極思考如何將人工智能轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到傳統(tǒng)基建行業(yè)。

      嚴(yán)昊分享，文化是指導(dǎo)頂層設(shè)計的精髓。太平洋建設(shè)能連續(xù)7年入選世界500強，不僅因為趕上了改革開放和中國城市化發(fā)展的時代紅利，也不僅是擁有民營企業(yè)靈活的體制機制，其核心還是因為擁有一套獨特的企業(yè)文化。無論是風(fēng)險把控、科技創(chuàng)新、管理經(jīng)營，還是具體的做事做人標(biāo)準(zhǔn)，其核心理念皆源自自身文化，保證了太平洋建設(shè)人“想做事、敢做事、會做事、做成事、不出事”。企業(yè)在不同階段有不同程度的“虛胖”實屬正常，但真正的企業(yè)家應(yīng)該積極思考如何從總量走向質(zhì)量、從走得快轉(zhuǎn)為走得遠?！皣@鈔票轉(zhuǎn)的是資本家，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的是實業(yè)家，圍繞社會轉(zhuǎn)的是企業(yè)家”，后疫情時代，可持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)可取之道。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）