謀新篇、開新局、啟新程。3月7日，引江建設(shè)在廣西桂林隆重召開2021年董事局?jǐn)U大會議，嚴(yán)昊主席出席會議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)。引江建設(shè)董事局主席沙輝攜董事局成員、平臺各中心負(fù)責(zé)人、各子集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)及所有經(jīng)營團(tuán)隊(duì)出席會議。引江建設(shè)總裁陸寅主持會議。

        會上，沙輝與各下屬集團(tuán)董事局主席簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并宣讀了引江建設(shè)董事局成員及下屬集團(tuán)董事局成員任命名單。監(jiān)事會主席楊素勇宣讀了引江建設(shè)監(jiān)事會成員及下屬集團(tuán)監(jiān)事會成員任命名單。

        嚴(yán)昊指出，人才結(jié)構(gòu)是市場布局的支撐，要少為庸人雪中送炭，多為能人錦上添花。在“發(fā)展為根、人才為本、創(chuàng)新為魂”的戰(zhàn)略指引下，作為太平洋建設(shè)深厚文化底蘊(yùn)的傳承者，引江建設(shè)自成立以來，始終以高度的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定不移走人才培養(yǎng)可持續(xù)化路線，為太平洋建設(shè)的發(fā)展培育了大批管理人才，充分發(fā)揮了標(biāo)桿示范作用。

        嚴(yán)昊感慨，如今中國的“大蛋糕”時(shí)代已經(jīng)過去，傳統(tǒng)的粗放型城市化發(fā)展模式已不再存續(xù)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走向呈現(xiàn)出高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢。在此大背景下，企業(yè)要想打造百年老店、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，眼前5到10年的機(jī)遇期就顯得尤為可貴。近年來，太平洋建設(shè)與央企國企錯(cuò)位競爭，堅(jiān)持用口碑立企，以時(shí)間換空間，只要是受太平洋建設(shè)重視的項(xiàng)目和市場，沒有一個(gè)是搞砸的。高質(zhì)量的發(fā)展，也正是企業(yè)緊抓眼前機(jī)遇，在管理上不斷從量變走向質(zhì)變、從過去靠智慧引領(lǐng)，走向今天標(biāo)準(zhǔn)化、信息化推進(jìn)的體現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，沒有總量何談質(zhì)量？未來5年，太平洋建設(shè)旗下四大平臺要完成各自年產(chǎn)值超百億的戰(zhàn)略目標(biāo)，真正讓企業(yè)內(nèi)部股份制改造實(shí)現(xiàn)社會效益最大化。責(zé)任狀不僅是承諾，更是一份沉甸甸的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

        嚴(yán)昊總結(jié)，想壯志凌云，做腳踏實(shí)地。只有敢于放開手腳做事，才能抓住更多機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)無限可能。2021是引江建設(shè)正式開啟品牌獨(dú)立運(yùn)營的第一年，作為太平洋建設(shè)旗下四大平臺之一，引江建設(shè)要敢想敢做，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，解放生產(chǎn)力；人才方面，要大膽引進(jìn)、大膽使用、大膽擴(kuò)張，既需要那些為集團(tuán)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的人，也需要那些為集團(tuán)創(chuàng)造無形品牌效益的人。希望引江建設(shè)全體家人在沙輝主席的帶領(lǐng)下，新的一年有為有位、善作善成，為太平洋建設(shè)打造百年老店繼續(xù)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

        沙輝表示，嚴(yán)昊主席的戰(zhàn)略指導(dǎo)高屋建瓴、催人奮進(jìn)，對我們既是鼓勵(lì)也是壓力。時(shí)不我待，只爭朝夕，距離2022還有300天！接下來，我們要持續(xù)降本增效，組建核心團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)績效考核，進(jìn)一步激發(fā)起團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與凝聚力，為早日實(shí)現(xiàn)引江建設(shè)的第一個(gè)“五年計(jì)劃”慷慨蓄力。（文/圖 引江建設(shè)文品中心）