2月25日，太平洋建設(shè)新春BOSS座談會暨全年目標夯實會議在淮安召開。嚴介和理事長、嚴昊主席出席會議，并分別作戰(zhàn)略指導(dǎo)、工作部署。太平洋建設(shè)顧問、總部核心高管，各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊參加會議。太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持會議。

        與會人員共同觀看文化片《富人與窮人》。太平洋建設(shè)各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊依次就年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、年度目標落地策略等方面匯報工作。太平洋系顧問作工作指導(dǎo)，總部核心高管作工作匯報及分享交流。

       嚴介和理事長開宗明義地指出，企業(yè)的道德就是賺錢。對于企業(yè)而言，賺錢就是道德，不賺錢就是不道德，賠錢就是缺德，要懷揣著陽光的心、柔軟的心、勇敢的心瘋狂地賺錢。奮斗者才有資格談?chuàng)碛泄剑月烧卟庞匈Y格談向往自由。自己30年前的讀書、教書、寫書，寫出了春天的故事；30年后的講課、談判、醉酒，酒醉了故事的春天。45年的汗水、淚水、血水，凝聚人生的心雨、心血、心路；45年的良心、靈心、野心，回饋人生的昨天、今天、明天。窮苦出生的孩子讀書奮斗，絕大多數(shù)都是為了擺脫貧困的家鄉(xiāng)，而傻到二百五的我，卻是為了擺脫家鄉(xiāng)的貧困，這是天壤之別。莊世平老人家向國家捐了真金白銀2000個億，相信地球村投資千億打造的“我的大學(xué)我的城”社會意義將更大。

       嚴介和理事長剖析，縱觀太蘇莊三系，發(fā)展態(tài)勢各有千秋，發(fā)展關(guān)鍵十分明顯。就太系而言，當(dāng)前面臨如何“再出發(fā)”的問題，要強化一線經(jīng)營、注重人才迭代。經(jīng)營是拿下訂單、取得效益的基礎(chǔ)，不能開源何談節(jié)流？不做大蛋糕如何去分蛋糕？于經(jīng)營而言除了堅持還是堅持，絕不能打不贏就跑，打一槍換個地方，賺錢就一轟而上，不賺錢立馬就跑。要解放思想、放開手腳，先看市場、再看項目，切忌用管理的思維對經(jīng)營做要求，拿下訂單后要放開獎金待遇。于人才而言，唯一的不變就是萬變，一批能力不足的70后要面臨下臺，這是很殘酷的，也是很現(xiàn)實的。良才善用、能者居之，要把好的位置、關(guān)鍵的位置讓給能人，大膽啟用后起之秀，同時奉行“無情崗位、有情待遇”的原則，對換崗一把手給予相應(yīng)的安置。

       嚴昊主席強調(diào)，企業(yè)的主旋律還是效益，太平洋建設(shè)的行穩(wěn)致遠最終還是要靠訂單來支撐。沒有總量何談質(zhì)量？沒有訂單何談效益？更遑論可持續(xù)發(fā)展？但訂單的獲取絕不能“等、靠、要”，亦或是碰運氣，該投入時要果斷投入，并將投入轉(zhuǎn)化為壓力，取得成果。他要求，4大平臺要不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，解放生產(chǎn)力，最遲用5年時間將產(chǎn)值推上百億大關(guān)；資質(zhì)是我們招投標強有力的保障，要高度重視、不斷強化對資質(zhì)維護的投入；從2020年起算，三年之內(nèi)年利潤不能過億的集團主席將進行撤換，甚至把整個班子砍掉；集團將盡快拿出分紅方案，通過合理的獎勵機制激發(fā)奮斗精神。

        嚴昊感慨，叢林游戲應(yīng)自有其規(guī)則，我們既要大開前門去激發(fā)大家的主觀能動性，該關(guān)的后門還得關(guān)。一個真正卓越的人，要有可持續(xù)的激情，能把所有好的東西可持續(xù)地保持下去。一個人能不能優(yōu)秀繼而走向卓越，關(guān)鍵就在于能不能把企業(yè)賦予自身的正能量，變成一個可持續(xù)的正能量。希望大家在新的一年始終葆有緊迫感、危機感，保持常態(tài)化的高壓工作氛圍。希望在座的各位BOSS都能從優(yōu)秀走向卓越，想，壯志凌云；做，腳踏實地，辛苦心不苦，知足不滿足，攜手共創(chuàng)2021新篇章。   

        太平洋建設(shè)顧問委員會主任張蕓芹指出，經(jīng)過近10年的快速發(fā)展，太平洋建設(shè)迅速從一個施工企業(yè)成長為全球知名企業(yè)，這份成績來之不易，但并不能成為我們養(yǎng)尊處優(yōu)的功勞簿。只有當(dāng)一個人壓力越大的時候，自身價值才會越大，這是成正比的。希望更多的BOSS能夠跟上嚴氏家族的步伐，手牽手、心連心，抱團進發(fā)、抱團發(fā)展，最終都能成為和嚴氏家族志同道合的各級股東，共享企業(yè)紅利。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）