3月2日，嚴(yán)介和理事長與天津城建集團(tuán)黨委書記、董事長許洪智在北京舉行會(huì)談，并為天津城建集團(tuán)未來發(fā)展把脈診療，開具良方。

        會(huì)談伊始，嚴(yán)介和理事長表示，人生相逢何必曾相識(shí)，做大事、成大事要先交朋友、后做業(yè)務(wù)。針對(duì)合作中可能出現(xiàn)的問題，嚴(yán)介和理事長針針見血地指出，當(dāng)前要面子，未來就沒有面子。只有將企業(yè)管理中存在的疑難雜癥一絲不掛地暴露出來，才能找到切口，對(duì)癥下藥。

        他進(jìn)一步指出：面對(duì)當(dāng)前企業(yè)重組難的問題，首先要考慮的不是依靠政府財(cái)政，而是要向政府索要政策，一是土地政策，二是盡可能吸收資產(chǎn)狀況良好的國有企業(yè)或同行企業(yè)。天津城建集團(tuán)現(xiàn)階段資產(chǎn)負(fù)債情況不理想，但不能怕沒面子，要一五一十反映給政府，才能得到更多的扶持，再借由太平洋建設(shè)這個(gè)大平臺(tái)進(jìn)行輸血，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造血，置之死地而后生，方可激發(fā)企業(yè)活性。

        嚴(yán)介和理事長表示，曾經(jīng)想要復(fù)制太平洋建設(shè)模式的企業(yè)，如東方園林等都失敗了，關(guān)鍵在于他們沒有自己的DNA。太平洋建設(shè)多年來秉持零分包、零掛靠、零吐糟，堅(jiān)持做良心工程、子孫工程、榮譽(yù)工程，從不把自己的活給別人干，因而品質(zhì)有百分百保障。長期以來，我們走市場不走官場、走法律不走權(quán)力，做的始終是口碑。要知道市場經(jīng)濟(jì)沒有永久的感情，唯有永久的利益；感情上的利益是短暫的，利益上的感情是永恒的。基層靠待遇留人，中層靠情感留人，高層靠事業(yè)留人，這事業(yè)就是“股份”。子承父業(yè)，老子干得好孩子來接班，孩子不行也行，當(dāng)每個(gè)人都在為自己的子孫后代拼搏時(shí)，就不用擔(dān)心人才流失。

        許洪智表示，很榮幸來京接受嚴(yán)介和理事長專項(xiàng)“刮骨療傷”，理事長的大智慧、大手筆令人受益匪淺。天津城建集團(tuán)自2003年重組后迎來一段發(fā)展期，但未能抓住機(jī)遇，導(dǎo)致現(xiàn)在管理能力差、資產(chǎn)負(fù)債高的局面。正如嚴(yán)理事長所說“拿開面子”“一絲不掛”的金言良策，已有問題不解決必將為未來埋下禍根。望能引入太平洋建設(shè)先進(jìn)的理念和模式，加強(qiáng)溝通對(duì)接，以便開展后續(xù)合作。

        嚴(yán)介和理事長表示，卓越的人一定是當(dāng)局者清、旁觀者迷的，要以旅游的心態(tài)，在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走來，在不斷的劣汰、優(yōu)升、裂變中不斷地走出異常，超越超常，回歸正常。

        天津城建集團(tuán)副總經(jīng)理張寶聯(lián)、總工程師韓振勇、戰(zhàn)略發(fā)展部長科學(xué)研究總院王璟生；太平洋系CEO劉安琦、副總裁李銳、董事兼CFO葛進(jìn)，莊嚴(yán)智庫理事會(huì)財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理秦彤，太平洋系法務(wù)中心總經(jīng)理張遠(yuǎn)參加會(huì)談。（文/圖  莊嚴(yán)系文品中心）